萬科工程兩個工具手機客戶端

萬科工程兩個工具是功能強大的工程檢測app，當一項工程完成后，用戶可以先在軟件上對整個工程的質(zhì)量做評估，看是否可以達到交付使用的標準，這樣既是對公司負責也是對消費者負責，通過測試可以發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，大大提高了員工的工作效率，有需要的朋友快來旋風軟件園下載吧！

應用信息

萬科工程兩個工具app是萬科內(nèi)部對工程項目的一個評估檢測平臺，將評估報告發(fā)布至平臺，有問題及時解決，保證工程能夠順利進行，也是讓工程有最全面的安全性，讓員工的工作效率也有大大的提高。

功能介紹

1、萬科全部采用“5+2+X”工業(yè)化體系，堅持發(fā)展產(chǎn)業(yè)化成品住宅、堅持提高工程質(zhì)量、堅持綠色環(huán)保。

所謂“5+2+X”工業(yè)化建造體系，具體體現(xiàn)在5項建筑技術(shù)體系+裝配式裝修和適度預制。5項建筑技術(shù)體系包含系統(tǒng)模板、爬架施工體系、全現(xiàn)澆混凝土外墻、裝配式內(nèi)隔墻體系、穿插提效體系等，包含27項優(yōu)選核心工藝技術(shù)，可以高效實現(xiàn)建筑施工模板化、標準化、專業(yè)化、精益化。

2、目前，國內(nèi)住宅項目多數(shù)外墻結(jié)構(gòu)的做法是采用剪力墻結(jié)構(gòu)以加氣混凝土砌塊作為填充墻，由于混凝土（含砂漿）與砌筑墻體的熱膨脹系數(shù)不同，容易在混凝土與砌體墻體之間、外墻砌筑與外墻墻面砂漿之間產(chǎn)生收縮裂縫，外墻易發(fā)生開裂、滲漏等質(zhì)量通病。

3、結(jié)合萬科“5+2+X”建造體系中的“全現(xiàn)澆外墻”，南寧萬科的全部住宅項目統(tǒng)一采用全混凝土外墻，避免不同材質(zhì)熱膨脹系數(shù)不同而導致的空鼓、開裂、滲漏的質(zhì)量問題；另外，結(jié)合鋁模工藝的全混凝土外墻，表面的垂直平整度非常高，能達到免抹灰的效果，從而又杜絕了抹灰?guī)淼目展?、開裂的質(zhì)量通病。

4、通過建造體系的優(yōu)化，使用裝配式內(nèi)裝和干法作業(yè)體系的建造方式，采用穿插施工管理方式，達到提升建筑質(zhì)量與施工效率的標準，能實現(xiàn)縮短工期、綠色施工、提升客戶滿意度的多重目標。

同時，萬科工地通過無死角的安全措施，無漏洞的安全管理及關懷措施，讓萬科的工作人員生命有保障、工作有尊嚴，達到施工質(zhì)量安全多重保障。

工程質(zhì)量評估報告四個部分

1、工程概況。應說明工程所在地理位置、建筑面積、設計、施工、監(jiān)理單位，建筑物功能、結(jié)構(gòu)型式、裝飾特色等。

2、質(zhì)量評估依據(jù)。（1）設計文件；（2）建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準、施工驗收規(guī)范及相應的國家、地方現(xiàn)行標準；（3）國家、地方現(xiàn)行有關建筑工程質(zhì)量管理辦法、規(guī)定等。

3、分部分項工程及質(zhì)量評定。分部工程質(zhì)量評估報告應敘述分項工程進行劃分及施工單位自評質(zhì)量等級情況，要著重反映監(jiān)理工程日常對分項工程質(zhì)量等級的核查情況。地基與基礎分部工程還應重點說明樁基的施工質(zhì)量狀況，主體工程分部應增加對建筑物沉降觀測對混凝土強度的評定情況，磚混結(jié)構(gòu)應說明對砂漿強度的評定情況。編寫單位工程質(zhì)量評估報告時，要簡述各分部工程的質(zhì)量評定情況，設備安裝、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)情況。重點敘述對質(zhì)量保證資料的審查、觀感質(zhì)量評定等，反映工程的結(jié)構(gòu)、安全、重要使用功能、裝飾工程的質(zhì)量特色等，此外還應說明建筑物有無異常的沉降、裂縫、傾斜等情況。

4、質(zhì)量評估意見。監(jiān)理單位應對所評估的分部、分項、單位工程有個確切的意見。監(jiān)理工程師可以根據(jù)對分項工程旁站檢查及等級抽查情況評估分項、分部工程的質(zhì)量等級。單位工程竣工后，監(jiān)理工程師應根據(jù)主體、裝飾工程質(zhì)量等級評定、質(zhì)量保證資料的審查、觀感質(zhì)量評定評估工程的結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能及主要質(zhì)量情況，并應有確切的質(zhì)量評估結(jié)論性意見。

相關問題

什么是工程質(zhì)量評估？

工程質(zhì)量評估全稱第三方工程質(zhì)量與風險評估也稱建筑工程咨詢評估，于2010年興起的一種建筑相關行業(yè)，主要工作針對客戶的建筑工程管理現(xiàn)狀，進一步完善科學客觀、標準統(tǒng)一的第三方評估體系，從工程一線入手，通過對工程不同階段的現(xiàn)場綜合檢查、實測、數(shù)據(jù)采集、系統(tǒng)分析，評定出項目不同階段的管理水平、質(zhì)量合格率、風險狀態(tài)，并針對性提出改進建議，努力讓客戶單位的決策者清晰掌握旗下各個在建工程項目總體質(zhì)量狀態(tài)，輔助工程項目管理者明確改進方向，提升工程質(zhì)量。

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